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        公司通過制定產(chǎn)品屬性、品牌、包裝、標簽和支持服務(wù)的決策開發(fā)產(chǎn)品系列的項目策略。產(chǎn)品屬性決策包括公司提供的產(chǎn)品質(zhì)量、特色、樣式和設(shè)計。
        產(chǎn)品決策其實就是從產(chǎn)品定位、開發(fā)、品牌建立到包裝銷售的整個決策過程。在這個完整的決策鏈上，每個決策環(huán)節(jié)都舉足輕重，不但決定著下一個環(huán)節(jié)決策的實施，更會影響到整個產(chǎn)品的價值實現(xiàn)。
        當然，一個產(chǎn)品的開發(fā)，首先得能符合市場需求，能滿足市場上的某一特定人群；其次，它的質(zhì)量必須過硬，這樣才能獲得好的口碑，從而有利于打出品牌；在品牌設(shè)計上，既要切中消費群心理，又要能突出產(chǎn)品特色；最后，在包裝和促銷上的花費，以及售后服務(wù)的投資，這些都是營銷計劃中的關(guān)鍵。內(nèi)衣行業(yè)的朵彩公司就是一個關(guān)于產(chǎn)品決策的成功例子。
        彩錦內(nèi)衣環(huán)保健康，主張鮮明，產(chǎn)品概念通俗易懂。市場調(diào)查顯示，60%以上的消費者期待它的誕生。在中國，彩錦種植與終端產(chǎn)品的開發(fā)已有近十年的歷史，相關(guān)技術(shù)已經(jīng)相當成熟，消費需求也已初步形成規(guī)模。在這個99度到100度的臨界點上，“朵彩”應勢而生，抓住了這個歷史機遇。
        在朵彩問世之前，市面上已經(jīng)有了彩棉內(nèi)衣。但是，如果說它們是第一個彩棉內(nèi)衣產(chǎn)品，那么這就像說“嫦娥是世界上第一個登月的人”一樣幽默。嫦娥是一個神話夢想，而阿姆斯特朗則是讓這個神話成為現(xiàn)實的人，朵彩則成為彩錦內(nèi)衣界的阿姆斯特朗。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、科學的定位創(chuàng)造實實在在的彩錦消費熱潮：朵彩做到了！朵彩品牌的締造者和推行者成了那個讓夢想落地成為現(xiàn)實的人。
        2003年，朵彩在抓住彩錦概念的同時，從整個彩棉產(chǎn)業(yè)鏈上全面整合資源，傾力打造出了市場上旺銷的5大經(jīng)典系列產(chǎn)品。同時，在產(chǎn)品核心概念統(tǒng)一的情況下，根據(jù)性別、地域、年齡的區(qū)別，有針對性地分別推出不同細分人群的“經(jīng)典”產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品系列組合，創(chuàng)造行業(yè)典范，不斷推出讓競爭者跟蹤仿效的款型與面料結(jié)構(gòu)設(shè)計，推陳出新，走在競爭者前面，締造出了一代又一代的經(jīng)典產(chǎn)品。
        朵彩公司通過產(chǎn)品決策來成功地實施自己的營銷決策，在時機與產(chǎn)品市場定位上做得非常到位，從而贏得了市場的一片贊譽。明確企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足何種消費者的需求，以及何時推出產(chǎn)品能達到最佳效果，這些都是企業(yè)要解決的產(chǎn)品策略問題。
        很顯然，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著產(chǎn)品進行的，即通過及時、有效地提供消費者所需要的產(chǎn)品來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。從這個意義上講，企業(yè)成功與發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)品滿足消費者需求的程度以及產(chǎn)品策略的正確與否。實質(zhì)上，也可以說產(chǎn)品決策就是實施營銷策略工具。
        另外，由于產(chǎn)品價值的實現(xiàn)是企業(yè)獲利的基礎(chǔ)，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標的根本。因此，產(chǎn)品決策的好壞，直接會影響到營銷戰(zhàn)略的實施。細節(jié)決定成敗，注重產(chǎn)品決策的每一環(huán)節(jié)，營銷戰(zhàn)略的實施才能如魚得水。